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颠覆之气不在，极米无屏电视的突破口在哪里 ？
时间:2025-05-20 06:33:47 出处:知识阅读（143）
这次极米科技三周年新品发布会缺少了颠覆者的颠覆豪气 ，增加了对团队的不极感激 、对极米用户的米无感恩回馈
，对投资人的屏电感谢，情怀部分过于浓厚 。突破可以说明极米团队成熟了 ，口里也反映出一个后来者要想另辟蹊径挑战传统市场 ，颠覆可谓艰难重重 。不极
一边是米无传统电视阵营打得火热 ，排名之争锱铢必较 。屏电一边是突破无屏电视希望开辟新战场 ，以小搏大实现逆袭。口里但是颠覆 ，似乎无屏电视的不极声量和销量远没有达到预期 。
与今年3月份极米H1亮相时“五年颠覆传统电视市场”相比 ，米无这次极米科技三周年新品发布会缺少了颠覆者的豪气，增加了对团队的感激 、对极米用户的感恩回馈 ，对投资人的感谢 ，情怀部分过于浓厚 。可以说明极米团队成熟了 ，也反映出一个后来者要想另辟蹊径挑战传统市场，可谓艰难重重 。
年销售额10亿 ，5年颠覆传统电视基本没戏
传统电视领域依然激战正酣 ，他们的目标很明确 ，依靠智能电视的力量抢占更多的市场份额 ，而且这场战役打得值 。
数据显示 ：中国电视机年总体产销量保持在4500-5100万台左右 。而智能电视销售规模近三年突飞猛进 ，智能电视销量渗透率逐步提升 ，预计2016年的销售渗透率超过84% 。
而无屏电视方面，结合极米给出的数据来看 ，2014年 、2015年 、2016年 ，极米连续蝉联各大电商节销量冠军;2015年 ，极米无屏电视以高达51.4%的市场份额成为市场占有率第一的品牌。在全球市场 ，极米出货量从2015年1季度起就超过了传统国际巨头LG ，随后一路领先 ，稳居第一 。
不过 ，发布会现场 ，极米科技创始人兼CEO钟波提到了10亿元这一敏感的数字 ，经过钉科技求证，这是极米科技今年设定的销售额目标 。极米科技很少有关于销量的数据曝光 ，仅有今年618期间 ，全平台销量3万台 ，但是极米无屏电视的年销量可以根据产品价格来推算 。
目前 ，极米无屏电视价格最高的Z4极光售价3999元 ，极米无屏电视芒果小觅1999元 ，再加上百元 、千元级的配件 ，年销量基本可以算出来 ：按全是低端的小觅来算，达到10亿销售额目标销量为50万台 ，如果全是高端Z4极光 ，销量为25万台。也就是说 ，今年极米的目标销量最高在25万到50万台之间 。
按照2015年极米占据51.4%的市场占有率来算 ，整个无屏电视的市场不过50到100万台 ，勉强是传统电视产品的零头 。想要在5年内颠覆传统电视基本不可能 ，这或许是这次发布会没有再提颠覆的原因 。
另外也反映出 ，成立3年的极米无屏电视一家独大 ，机会在于创业公司找到了垂直方向 ，可以持续领先，探索新的市场机会 。风险在于 ，独行者面临竞争不充分的市场，创新方向难以确定 ，对市场教育的成本太大 ，对创业公司十分不利。
极米新品CC叫影音娱乐投影机更贴切
沿袭极米的定位 ，新产品还叫无屏电视 ，坚持做无屏电视的目标还在 。但是 ，结合现场介绍的新产品的功能来看 ，没有看到电视产品的影子 ，更像是一个家庭智能娱乐投影机 ，充分发挥投影的技术，可以投影看大片，融合了JBL音响技术，可以随时听音乐 。
不过 ，硬件创新 、技术创新依然是极米科技对外宣称的“拿手菜” 。硬件上，CC延续了极米无屏电视超6米宽大屏和支持3D功能的品牌基因 ，体验上 ，牛皮手提带让这款产品在携带上更方便 ，可以随手拎走 ，同时也兼具配饰的作用 。
而且 ，与此前推出的Z4Air注重商务性不同，CC更注重娱乐体验 。配置上，350 ANSI Lumens亮度和JBL 40mm大口径双喇叭单元以及低音被动振膜的加持 ，更突出了CC的娱乐性。
另外 ，内置20000毫安时电池和超大存储空间 ，CC充一次电可以续航8小时 ，可以存储20集电视剧或者4000首歌 ，是一款不错的影音娱乐一体机 ，和消费者接受的电视产品不可比拟。
当然 ，从立足无屏电视创新来讲，极米的产品线已经日渐丰富，从影音娱乐角度弥补了传统电视机的应用场景 。比如 ，充分发挥大屏投影的特点 ，我们可以在酒店、餐馆里体验家庭影院式K歌 ，让家庭影院场景的外延更丰富 ，娱乐性更强，算是对传统电视产品的有效补充 。
极米无屏电视的下一步?
实际上 ，从产品和市场方面 ，极米可以已经有所反思和醒悟 ：自己的力量是有限的 ，发挥社会力量将是无屏电视快速成长的关键。
比如，三周年之际极米把重点放在了对于未来的“不破不立” 。钟波提到，用前三年完成了从酝酿到推出产品的“想象到影像”的阶段 ，极米还要“从影像到想象” ，再一次打破电视使用场景的限制 ，让无屏电视为用户的生活带来更多的趣味性和可能性 。为此，极米成立了“大屏影音实验室” ，邀请极米的梦想合伙人汪涵先生担任大屏影音实验室的荣誉室长 。同时 ，继续让用户参与产品研发和内测 ，发挥“用户成为产品经理”的价值，把产品的“用户价值”和“使用场景”做得更极致 。
不过 ，在笔者看来，以技术和创新见长的极米科技 ，要想真正打开无屏电视的市场空间，与其通过产品化覆盖市场 ，将投影技术和产品研发能力开放出来 ，做成生态平台 ，借助大家的力量共同推动无屏电视市场，或许成果见效更快 ，也能进一步降低自身探索市场的风险 。
总之 ，不能否认极米科技作为一个探索者 ，将投影技术推向电视领域的贡献 ，也不能否认极米团队对待产品 、市场和用户的诚恳态度 。但是 ，开拓一个新市场的艰难程度 ，和真金白银的投入 ，不是理想和情怀能够解决的 。
一边是米无传统电视阵营打得火热 ，排名之争锱铢必较 。屏电一边是突破无屏电视希望开辟新战场 ，以小搏大实现逆袭。口里但是颠覆 ，似乎无屏电视的不极声量和销量远没有达到预期 。
与今年3月份极米H1亮相时“五年颠覆传统电视市场”相比 ，米无这次极米科技三周年新品发布会缺少了颠覆者的豪气，增加了对团队的感激 、对极米用户的感恩回馈 ，对投资人的感谢 ，情怀部分过于浓厚 。可以说明极米团队成熟了 ，也反映出一个后来者要想另辟蹊径挑战传统市场，可谓艰难重重 。
年销售额10亿 ，5年颠覆传统电视基本没戏
传统电视领域依然激战正酣 ，他们的目标很明确 ，依靠智能电视的力量抢占更多的市场份额 ，而且这场战役打得值 。
数据显示 ：中国电视机年总体产销量保持在4500-5100万台左右 。而智能电视销售规模近三年突飞猛进 ，智能电视销量渗透率逐步提升 ，预计2016年的销售渗透率超过84% 。
而无屏电视方面，结合极米给出的数据来看 ，2014年 、2015年 、2016年 ，极米连续蝉联各大电商节销量冠军;2015年 ，极米无屏电视以高达51.4%的市场份额成为市场占有率第一的品牌。在全球市场 ，极米出货量从2015年1季度起就超过了传统国际巨头LG ，随后一路领先 ，稳居第一 。
不过 ，发布会现场 ，极米科技创始人兼CEO钟波提到了10亿元这一敏感的数字 ，经过钉科技求证，这是极米科技今年设定的销售额目标 。极米科技很少有关于销量的数据曝光 ，仅有今年618期间 ，全平台销量3万台 ，但是极米无屏电视的年销量可以根据产品价格来推算 。
目前 ，极米无屏电视价格最高的Z4极光售价3999元 ，极米无屏电视芒果小觅1999元 ，再加上百元 、千元级的配件 ，年销量基本可以算出来 ：按全是低端的小觅来算，达到10亿销售额目标销量为50万台 ，如果全是高端Z4极光 ，销量为25万台。也就是说 ，今年极米的目标销量最高在25万到50万台之间 。
按照2015年极米占据51.4%的市场占有率来算 ，整个无屏电视的市场不过50到100万台 ，勉强是传统电视产品的零头 。想要在5年内颠覆传统电视基本不可能 ，这或许是这次发布会没有再提颠覆的原因 。
另外也反映出 ，成立3年的极米无屏电视一家独大 ，机会在于创业公司找到了垂直方向 ，可以持续领先，探索新的市场机会 。风险在于 ，独行者面临竞争不充分的市场，创新方向难以确定 ，对市场教育的成本太大 ，对创业公司十分不利。
极米新品CC叫影音娱乐投影机更贴切
沿袭极米的定位 ，新产品还叫无屏电视 ，坚持做无屏电视的目标还在 。但是 ，结合现场介绍的新产品的功能来看 ，没有看到电视产品的影子 ，更像是一个家庭智能娱乐投影机 ，充分发挥投影的技术，可以投影看大片，融合了JBL音响技术，可以随时听音乐 。
不过 ，硬件创新 、技术创新依然是极米科技对外宣称的“拿手菜” 。硬件上，CC延续了极米无屏电视超6米宽大屏和支持3D功能的品牌基因 ，体验上 ，牛皮手提带让这款产品在携带上更方便 ，可以随手拎走 ，同时也兼具配饰的作用 。
而且 ，与此前推出的Z4Air注重商务性不同，CC更注重娱乐体验 。配置上，350 ANSI Lumens亮度和JBL 40mm大口径双喇叭单元以及低音被动振膜的加持 ，更突出了CC的娱乐性。
另外 ，内置20000毫安时电池和超大存储空间 ，CC充一次电可以续航8小时 ，可以存储20集电视剧或者4000首歌 ，是一款不错的影音娱乐一体机 ，和消费者接受的电视产品不可比拟。
当然 ，从立足无屏电视创新来讲，极米的产品线已经日渐丰富，从影音娱乐角度弥补了传统电视机的应用场景 。比如 ，充分发挥大屏投影的特点 ，我们可以在酒店、餐馆里体验家庭影院式K歌 ，让家庭影院场景的外延更丰富 ，娱乐性更强，算是对传统电视产品的有效补充 。
极米无屏电视的下一步?
实际上 ，从产品和市场方面 ，极米可以已经有所反思和醒悟 ：自己的力量是有限的 ，发挥社会力量将是无屏电视快速成长的关键。
比如，三周年之际极米把重点放在了对于未来的“不破不立” 。钟波提到，用前三年完成了从酝酿到推出产品的“想象到影像”的阶段 ，极米还要“从影像到想象” ，再一次打破电视使用场景的限制 ，让无屏电视为用户的生活带来更多的趣味性和可能性 。为此，极米成立了“大屏影音实验室” ，邀请极米的梦想合伙人汪涵先生担任大屏影音实验室的荣誉室长 。同时 ，继续让用户参与产品研发和内测 ，发挥“用户成为产品经理”的价值，把产品的“用户价值”和“使用场景”做得更极致 。
不过 ，在笔者看来，以技术和创新见长的极米科技 ，要想真正打开无屏电视的市场空间，与其通过产品化覆盖市场 ，将投影技术和产品研发能力开放出来 ，做成生态平台 ，借助大家的力量共同推动无屏电视市场，或许成果见效更快 ，也能进一步降低自身探索市场的风险 。
总之 ，不能否认极米科技作为一个探索者 ，将投影技术推向电视领域的贡献 ，也不能否认极米团队对待产品 、市场和用户的诚恳态度 。但是 ，开拓一个新市场的艰难程度 ，和真金白银的投入 ，不是理想和情怀能够解决的 。
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